阳春三月，是一个播种希望的季节。精诚医疗集团工作会议结束不久，3月27日至4月3日，集团顾问组张群组长在眉山心脑血管病医院深入一线调查研究，通过走访、座谈并召开中层以上干部会议，肯定发展成果，共谋发展良策，传递发展信心。

（座谈会现场）

      4月3日下午，张群组长在中层以上干部会议上发表重要讲话。他代表集团公司对眉山医院一年多来取得的发展成就表示祝贺，对医院干部职工的艰辛努力表示感谢。张群组长表示，眉山医院在以曹俊恒董事长为首的院领导班子带领下，医院发生了较大的变化，一是环境改善，绿化植被更新，显得更加舒适和人性化。医技楼的改造很成功，患者就医体验更好。二是病人明显增多，住院病人几次突破八百人。三是全院职工更加自信、这种自信写在每个人的脸上。

（顾问组张群组长发表重要讲话）

      他强调，在接下来的工作中，医院要继续奋勇争先，以更加坚定的决心、更加有力的措施做好发展工作，携手开创新局面，努力成为集团公司发展的第二引擎。
      一要以评审为抓手，“抓实、抓牢、抓紧”等级医院创建工作，推动眉山医院高质量建设，坚持评审标准，以评促建，以评促改，促进医院各项工作规范化开展。 
      二要充分挖掘潜力，利用现有资源，扩大规模，实现规模化经营，推动医院发展走深走实；通过调整科室布局，使全院病床达到1000张。尽快开设CCU，为收治危重病人提供更好的条件；
      三要通过专科建设带动其他学科的高质量发展，一级学科能设病区的一定要创造条件增设，没有条件的要想办法开设门诊。
      四要重点做好外科系统建设，引进人才、培养人才，壮大外科系统人才队伍。三年内，由集团公司出资给眉山外科系统新招聘的硕士研究生安家费十万元。要研究制订给外科医生的倾斜政策，使他们有一份稳定的收入，一份稳定的恒心。
      五要充分发挥神经内科和心血管内科两个重点专科的引领示范作用，推动神内、心内各亚专业建设的新突破；
      六要加强职能科室建设，通过员工院内外培训，提升管理能力、创新工作思路、拓宽工作视野，形成职能、临床、医技一体化发展的强大合力；
      七要加强DRG收费管理，提高编码人员能力，先行一步为集团其他医院提供宝贵经验，使医保基金不超支、医院诊疗行为更规范、减轻患者疾病经济负担，达到医-保-患三方共赢；
      八要加快互联网医院建设步伐，为患者搭建便捷就医的理想平台，提升医疗服务均等化、普惠化，通过“科技+医疗+服务”模式更好地服务医生与患者；
      九要结合医院整体发展需求，合理配置、更新医疗设备，同时，组织员工学习新开检查项目的临床意义，提高设备利用率。
      十要积极做好对外宣传工作，充分发挥博士专家团作用，深入基层，通过心电一张网项目共建心脑血管疾病医联体，让更多患者和同行走进医院、认识医院、信任医院。
      十一要优化工作思路和方法，尤其是在后勤服务保障方面为患者提供力所能及、周到细致的服务；
      十二要努力改善职工待遇，增加职工收入，落实幸福计划，注重人文关怀，吸纳高端人才，为医院发展注入长久不衰的人力资源。
      集团公司顾问何振琪、吴学让，副秘书长张戎，眉山医院董事长曹俊恒、院长何娟、支部书记张海涛陪同调研。