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集团张群主席在如皋广慈医院调研
发表时间:〖2019/9/11〗    浏览次数:〖244
    2019年8月25日至9月2日,集团董事局主席张群、集团秘书长吴学让一行利用10天时间对如皋广慈医院交接管理权后的工作情况进行全面调研。调研期间,张主席一行听取了医院领导班子的工作汇报,了解目前医院运行状况,深入临床、后勤一线实地察看工作现状,与广大职工进行交流互动,同时召开多场次专题讨论会,就医院基本建设、学科布局定位与发展、人事分配制度改革、医院管理等重大问题听取意见。在调研过程中,张主席提出了一系列具体的工作意见和惠民政策。本次调研达到了理清班子工作重点、明确医院发展方向、稳定干部职工队伍、增强发展后劲的目的。在调研结束时张主席对医院班子的工作提出了进一步要求。
    一是牢牢把握医院的发展方向。自7月15日医院管理权移交以来,在院领导班子的带领下,全院职工恪尽职守,努力工作,保持了医院工作的连续性和稳定性,解决了一系列职工所关心的问题,取得了良好的工作成绩。在医院移交的转折时期,广大干部职工对医院的发展给予空前的热情和期盼。院领导班子一定要把握机遇,顺势而为。要认真研究解决影响医院发展的主要矛盾,把握医院正确的发展方向,带领干部职工使医院走向快速、健康、可持续发展的轨道。
    二是处理好发展和稳定的关系。稳定是医院发展的基础,任何时候,没有稳定的职工队伍,没有稳定的工作环境,就谈不上发展,要正确处理改革、发展、稳定的关系,不能盲目改革,影响稳定;不能一味强调稳定,而错失了发展机遇。改革既要尊重历史,又要着眼未来,将改革举措置于国家的法律、法规和政策的框架内,置于广大职工的根本利益之中和能接受的范围之内。但如果没有医院发展所带来的实力和红利,一切都只是空谈。因此,发展才是解决当前诸多矛盾的根本。精诚医疗集团对如皋广慈医院投资发展是持续的、永久的,对经营好这个医院是有信心的。
    张主席强调,在医院管理上将实行院科两级管理、三级聘任制度,既要坚持劳动合同的稳定性,又要坚持岗位聘任的严肃性。随着医院的发展,许多专业岗位还要在本地招聘人员,尽量减少从集团其他下属单位调配人员,为当地创造更多的就业机会。
    三是加快学科建设步伐。如皋市地处长江三角区,人口多,经济发达,医疗市场竞争激烈,医院如果缺乏专业特色,没有重点专科,就没有竞争优势,就没有可持续发展,甚至没有立足之地。因此,学科建设是医院发展的关键,也是当务之急。
    医院已经及时召开了学科建设讨论会,决定把肿瘤科作为第一批重点专科建设,把心血管内科、神经内科作为第二批重点专科建设,这是符合如皋当地实际的,也是符合如皋广慈医院实际的,定位是准确的。要把这些科室做大做强,必须综合施策,倾心打造,在人、财、物上实行倾斜,短期内见效,充分发挥重点专科的引领、示范作用。
    在学科建设上,首先坚持规划引领,在各科室专业发展规划的基础上,制定重点专科发展规划和人才发展规划;其次是借船出海,借力于专业团队,高点嫁接,促进发展。密切与南通肿瘤医院合作,争取在肿瘤放疗、化疗、手术、多学科会诊等方面得到支持。三是整合资源,理顺科室病种收住范围,坚持专科专病,专病专治。坚持“三名”战略,在推进发展过程中,树名医、名科、名院,把品牌做大。四是强化人才队伍建设,采取请进来,派出去的办法提高专业人员技术水平,所有专业人员要加强学习,敢于创新,积极参加各级学术组织,参与学术交流,扩大医院在同行中的影响力。医院给想干事、干成事、不出事的同志提供展示才能的舞台。五是不断提高医疗质量和服务质量,给患者能够治好病才是硬道理,要优化服务流程,重视医疗安全,不断提高医院效率和效益。六是院领导和职能科室要有服务意识,经常研究解决重点专科发展建设上的难题,促进重点专科健康发展。
    四是重视职工福利改善。职工是医院的建设者,也是医院利益的分享者,医院的一草一木与职工利益息息相关。广大职工要把自己的使命与医院的前途紧紧地连在一起,同呼吸,共命运。医院要处理好病人利益、职工利益、医院利益、社会利益之间的关系,要把群众高兴不高兴、群众满意不满意当做我们工作出发点和落脚点,坚持走群众路线,坚持医院发展与职工利益共享。
    张主席反复强调,要提高职工的幸福指数和在广慈医院工作的优越感。调整工作时间,从六天工作制改为五天半工作制,周六下午休息。增发职工夜班费,院办抓紧制定增加绩效工资的方案,确保职工每年薪资增长10%。在坚持按劳分配和按技术要素、管理要素分配的基础上,重点向临床一线岗位倾斜,向高风险、高强度岗位倾斜,向高技术、高水平和贡献突出的人员倾斜。改变“有些事无人干,有些人无事干”的现状,终止个人收入与业务收入挂钩的办法。
    五是加强对医院工作的领导。建立健全各种会议制度和各种管理制度,坚持用制度管人管事。院级领导要率先垂范,模范执行各种规章制度,心往一处想,劲往一处使,在工作上要相互支持,相互帮助。抓紧门诊综合楼的建设论证,积极探索医院后勤管理社会化服务,加强成本核算,杜绝浪费。立足未来,放眼长远,制定好2020-2024年五年发展规划。
上一条信息:张群主席参观考察无锡明慈心血管病医院
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