3月15日至16日，深圳市精诚医疗集团2021年工作会议在眉山市岷江东湖饭店隆重召开。会议结束后，3月17日上午，集团公司张群主席、陈学文顾问、吴学让秘书长、吕辉财务总监莅临眉山医院就等级医院创建工作召开专题会议，为眉山医院等级医院创建工作加油鼓劲、提振斗志、分析难点、解决困难，全力助推眉山医院等级医院“达标”创建工作决战决胜。

        在听取何娟院长的汇报后，张群主席指出：1、要高度重视学科设置和门诊工作。学科设置要按照评审要求，结合目前现状进行系统梳理，查漏补缺，科学合理；门诊工作要根据发展需要，巩固提高心血管、脑血管门诊的质量和水平，细分综合内科的专业设置，建立健全耳鼻喉科、眼科、妇科、儿科门诊，建立临床院级领导坐诊制度，扩大门诊的覆盖面和影响力。

        2、要高度重视人才培养和人才引进工作。一是要重视骨干人才和实用人才的引进和培养。二是医教科、人事科对咸阳来眉人员按照不同情况进行全面梳理，解决现实问题。三是医教科与咸阳医院协调，集团公司做好为眉山医院招聘大学生的安置工作。

        3、要高度重视信息化建设工作。信息管理科要对标评审标准和同类先进医院信息化建设水平，按照集团公司和医院既定的建设目标，加紧协调沟通，确保项目落地和项目实施。

        4、要高度重视基建项目的实施和使用工作。对集团公司既定的基建项目，医院主要领导要高度重视，抓紧实施，确保按时完成。对已改造结束的项目，要尽快安排，投入使用。

        5、要高度重视学科提升和设备配置工作。一是要学习咸阳医院的做法和经验，提升眉山医院的学科水平。二是对医院已经开展的新技术、新项目要做好学习、培训工作，提高使用率。三是集团公司制定相应的奖励办法和奖励方案。四是医院对学科提升需要配置的相关设备，提出购置意见，上报集团公司审批。

        6、要高度重视“达标”创建资料的准备和完善工作。一是全院要把等级医院“达标”验收作为今年的首要任务，抓紧抓好，抓出实效。二是对“达标”创建要求的制度职责、应急预案、应知应会、行为规范、诊疗指南、临床技术操作规范等资料要尽快印发。三是要做好PDCA案例的学习、掌握、应用、普及、提升工作。四是要大力营造“达标”创建的工作氛围和宣传氛围，争取社会支持，提振职工斗志，确保“达标”创建工作决战决胜。

        陈学文顾问就等级医院创建工作的方式方法提出了四点要求。一是要对标评审条款，重视资料准备和现场准备。二是要做好宣传造势，重视宣传氛围和工作氛围的形成。三是要抓好初评工作，重视专家资料审查和意见建议的落实。四是要注意协调沟通，重视评审、预评、整改、完善时间节点的落实，全面做好迎检工作。

        吴学让秘书长就会议精神的贯彻落实提出了三点希望。一是希望全院上下要注意习惯养成，用习惯符合标准，用标准养成习惯。二是希望医院要加大宣传力度，强化形象建设，营造创建氛围。三是希望医院要强化工作落实，对张群主席、陈学文顾问讲话精神要深刻领会，全面贯彻执行。

        曹俊恒董事长作了表态发言：感谢集团公司领导对眉山医院工作的支持和帮助，全院上下要以张群主席、陈学文顾问、吴学让秘书长的讲话精神为指导，以等级医院评审验收为目标，进一步明确任务，落实责任，强化措施，举全院之力，集全院之智，确保等级医院评审验收工作的全面胜利。

供稿：眉山医院