——精诚医疗集团2022年工作会议在西安市隆重召开

      阳春四月，生机盎然。2022年4月7日-4月8日，精诚医疗集团在西安市隆重召开2022年工作会议。集团公司领导张群、李卫军、陈学文、何振琪、吴学让、吕辉、曹俊恒、姚晓峰、康彦文、张戎出席会议。集团公司下属四个医院主要领导参加会议，咸阳医院、北车医院部分院领导列席会议。

（会议主会场）

      会议由副秘书长张戎主持。集团公司董事、顾问组组长张群发表了重要讲话。
      李卫军主席作了题为“坚定信心，勇毅笃行，为建设中国一流医疗管理集团而努力”的工作报告，报告分为集团公司成立5周年工作回顾、集团公司2021年工作亮点、2022年重点工作安排三部分。

（李卫军主席作集团公司工作报告）

      李卫军主席充分肯定了集团公司成立5年以来的工作。他指出，集团公司坚持以医疗产业为重心，聚焦实业，做精主业，不断调整产业布局、优化产业结构；坚持发展是第一要务，以提高发展质量和效益为中心，加快形成集团发展的体制机制和发展方式；坚持投资推动，在经济发达地区选准选好投资项目，稳中求进，统筹推进医疗、制造、流通产业的繁荣和壮大；坚持集团公司的统一领导，强化管理，抓好领导班子建设和职工队伍建设，不断提高经营管理水平，不断增强集团公司的创造力、凝聚力和战斗力，经过5年的快速发展，集团公司法人治理结构不断完善，综合实力显著增强，优势产业亮点纷呈，投资工作成绩斐然，机关建设稳步提升，取得了比预期更好的成绩，开创了千帆竞发、百舸争流的良好发展局面。
      在总结集团公司2021年工作亮点时，李卫军主席指出，在疫情不断反复的情况下，各单位一手抓抗疫，一手抓发展，圆满完成了目标任务，取得了良好的社会效益。医疗产业快速发展，综合实力明显增强，床位规模不断扩大，服务能力大幅提升，诊疗人次不断攀升，社会效益显著增强，投资发展成果显现，集团精神弘扬广大。
      李卫军主席强调，2022年，集团公司要以张群组长提出的“充实、巩固、创新、提高”八字方针为总基调，进一步充实医疗产业链的薄弱环节，巩固五年发展成果和重点专科优势地位，创新管理机制和医疗技术，努力提高经营总量和经济效益，以质量安全为核心，加快实现医疗服务同质化、流通企业市场化、制造产业规模化、公司管理规范化。
      李卫军主席要求，各医疗单位要统筹业务发展，做好常态化疫情防控工作，深入开展能力提升行动，不断加强学科建设，充分挖掘潜力，努力扩增总量，紧盯重点项目，推动投资发展，强化安全管理，确保一方平安。
      李卫军主席要求，各单位要注重制度建设，强化目标管理，转变工作作风，提高工作效率，加强财务预算管理，支持业务发展需要，落实重大决策，加强督查督办和领导班子建设。
      吕辉财务总监作了财务工作报告，分为“集团公司的基本情况，集团公司的合并范围，集团公司的财务状况，医疗板块经营概况，流通板块财务概况，生产板块财务概况，下年度财务工作重点”七部分。报告指出，集团公司成立五周年，属于成长期的公司，但通过指标分析，具有成熟期公司指标属性，经营实力逐步加强，现金流充裕，主营业务稳定，资产运用效果较好，风险管理可控，盈利能力较强，发展前景广阔，集团公司要保持这种良好发展态势。医疗机构要加强内涵质量建设，精细化管理水平、信息化建设和宣传力度等，规范管理，提高内涵质量，控制成本费用支出，扩大市场份额，增加利润增长点。

（吕辉财务总监作集团公司年度财务工作报告）

      各医院和医药物流部进行了工作交流，咸阳医院还分享了市场宣传经验和互联网医院建设经验。

（各医院、医药物流部进行工作交流和经验分享）

      会议期间，集团公司董事局主席李卫军分别与咸阳医院院长张海涛、眉山医院董事长曹俊恒、如皋医院执行董事康彦文、北车医院董事长吕辉签订了2022年度目标责任书。
      集团公司董事、顾问组组长张群在发表讲话时指出，要铭记集团公司艰苦卓绝的创业历程，深刻总结集团公司在发展壮大过程中积累的工作经验。他认为，五年来，集团公司取得的一系列发展成果，得益于完善灵活的人事体制，得益于差异化竞争的发展思路，得益于把发展作为第一要务的管理理念，得益于集团公司的坚强领导和科学决策。他重申了集团公司的愿景是成为中国一流的医疗管理集团。他强调，集团公司的发展方向和路线是顺应时代发展，完善产业布局；发挥集团优势，深化资源共享；坚持高质量发展，打造多引擎格局。他要求加强干部队伍建设，培养一流企业家；建设优秀企业文化，履行公益责任。

（集团公司董事、顾问组组长张群作重要讲话）

      张群组长在谈到2022年重点工作时指出，咸阳医院要以互联网医院建设为契机，加快医院发展步伐，为集团公司其他医疗机构树立典范。要积极应对DRG/DIP付费改革，做好业务培训，优化人员配置。要加快教学楼内外装修工程建设进度，提高院内餐饮服务质量。要加强科研管理工作，重视科研团队建设。
       眉山医院要重视收费管理工作，加强医护人员对新技术，新项目的培训。要大力推广介入诊疗技术，充分发挥重点专科优势，通过调整组织架构和分配方式，鼓励医护人员开展介入诊疗技术。要制定医疗纠纷处理规章制度，区分责任性与技术性医疗纠纷，解除医护人员开展新技术，掌握新技能的后顾之忧。
      如皋医院要加强职工队伍建设，加强当地人才引进力度。要坚持差异化经营战略不动摇，巩固专科建设成效，持续加强重点专科建设，强化专科优势地位。要加强基础设施建设和宣传营销水平，提升病员收治能力。要加强苏陕人员融合，增强职工队伍的凝聚力和向心力。
      北车医院完成改制重组后，要进一步理顺组织架构，理顺法人治理结构，理顺工作关系，完善各类规章制度，要重点解决好医院建设用地问题，扩大医院发展空间，开创医院发展新局面。
      张群组长强调，各子公司领导班子在实际工作中要关注八个方面的问题。一要重视建立并维护良好的社会关系，广泛联络社会各界，为医院的长远发展奠定坚实基础。二要重视敏感舆情的监测处理，参照咸阳医院制定舆情监测与处置制度，及时发现并有效化解、妥善应对处置敏感舆情，建立新闻发言人制度，促进医院与媒体良性互动，为医院营造良好的舆论环境。三要重视安全生产工作。强化“个人安全、医疗安全、医院安全”三个安全意识，定期督导检查，及时堵塞漏洞，全面消除医院风险隐患。四要弘扬风清气正主旋律，增强各单位领导干部廉洁从政意识，树立为民、务实、清廉形象，营造浓厚的廉政文化氛围。五要注重研究医院运行经济规律，学习财务管理知识，做好财务筹划工作，合理安排各项支出。六要加强财会队伍建设，提高各单位财务管理水平。重视财务管理相关专业人才培养和储备工作。重视收费管理工作，加强相关业务人员技能培训，扩大医疗服务范围，提高收费管理水平。七要加强病人收住，扩大医疗机构服务半径，没有病人，医院就没有存在的必要，借鉴咸阳医院宣传部分享的工作经验，通过传统宣传手段、新媒体和流动医院扩大医院影响力。八要加强医院信息化建设，科学策划各单位的信息系统建设方案。要借助云谷公司的技术力量，科学设计各医院的互联网医院建设方案，扩大医院影响力，广泛接诊外地病员。咸阳医院要加快互联网医院建设步伐，争取三年时间将互联网诊疗收入达到实体医院的20%。
      陈学文顾问指出，李卫军主席的工作报告和张群组长的讲话高瞻远瞩，谋划全局，突出阐明了今年和今后一段时间集团公司的主要任务以及当前各单位需要解决的重要问题。大家要认真学习和领会。
      陈学文顾问在讲话时指出，集团公司上下要统一思想，把思想统一到企业发展的宗旨和目标上，把思想统一到企业精神上，把思想统一到发展方针上。他认为，集团公司从战略、经营理念、经营策略三个方面积累了宝贵的原创经验。新时期集团公司要坚持这些原创经验，凝聚发展力量。他强调，公司经营的保障是人才，办医院就是建平台，只有建好发展平台，才能吸引更多人才。要把引人才和稳人才放在同等重要位置。要建设高素质的职工队伍，根据发展阶段的需要制定用人策略。集团公司要聚焦“五大中心”建设，树立品牌意识，加大学科重组力度，加快发展的步伐。要重视团体精神教育，增强单位凝聚力和战斗力。

（陈学文同志发表讲话）

      在会议总结讲话时，张戎副秘书长指出，本次工作会议是团结务实的会议，是统一思想、凝聚共识、催人奋进的会议。会议召开得很成功，各项议程如期完成，会议圆满落幕。为了落实好会议精神，张戎副秘书长提出三点要求。一是认真传达学习会议精神，会后集团将印发李主席、张组长、陈顾问的讲话，2022年工作要点和会议纪要，各单位要召开领导班子会议、中层干部会议进行传达学习，深刻领会领导讲话核心要义，明确会议要点，并将学习传达情况报集团秘书处。二是按照会议要求，集团公司将细化、分解工作要点，必要时形成实施方案，印发各单位、各部门执行。三是要认真研究集团与各单位签订的年度目标责任书，逐条分解，将任务按照时间分解到每个人头上，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的良好局面，确保顺利实现全年目标任务。

（张戎副秘书长总结会议）

      本次会议是在重要历史节点上召开的重要会议，各单位一定要在集团公司的坚强领导下，沿着张群同志的规划路线，发扬特别能吃苦、特别能战斗的铁军精神和解放思想实事求是的延安精神，用起步就是冲刺，开局就是决战的姿态，踔厉奋发，勇毅前行，加快建设中国一流医疗管理集团的步伐，为奋进新征程赢得更加宏大的胜利和荣光，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

（与会领导合影留念）

供稿：吴迪
供图：蒋楠
编辑：吴迪