2023年2月26日-2月27日，精诚医疗集团在咸阳市隆重召开2023年工作会议，陕西省卫健委医政医管局刘伟副局长，延安大学副校长付峰，中铁二十局集团公司副总经理张文峰，咸阳市卫健委李建业副主任莅临会议开幕式并发表讲话。集团公司领导张群、李卫军、陈学文、何振琪、吴学让、吕辉、曹俊恒、姚晓峰、张戎、延安大学教务处副处长兼医学办主任高枫出席会议。集团公司各部门和下属单位主要领导参加会议，咸阳医院院领导和职能部门负责人列席会议。四川省乐山市老年病专科医院党委书记李永强、院长助理彭思超、监事会主席杨君，陕西省宝鸡第三医院财务总监肖光明、副院长康彦文应邀参会。

（会议主会场）

      会上，李卫军主席作了题为“坚定信心，勇毅笃行，为建设中国一流医疗管理集团而努力”的工作报告，报告分为集团公司2022年工作回顾、当前面临的形势和责任、2023年重点工作安排三部分。

（李卫军主席作集团公司工作报告）

      在总结集团公司2022年工作亮点时，李卫军主席指出，在医疗行业发展持续承压的情况下，各单位一手抓抗疫，一手抓发展，出色地完成了政府交办的疫情防控任务，取得了良好的社会效益。医疗产业快速发展，综合实力明显增强，床位规模不断扩大，服务能力大幅提升，诊疗活动经受考验，社会效益显著增强，投资发展成果显现，集团精神弘扬广大。
      李卫军主席强调，2023年，集团公司要以张群组长提出的“充实、巩固、创新、提高”八字方针为总基调，进一步充实医疗产业链的薄弱环节，巩固五年发展成果和重点专科优势地位，创新管理机制和医疗技术，努力提高经营总量和经济效益，以质量安全为核心，以发展为第一要务，扎实推进“1 2 3 4+N”战略，加快实现医疗服务同质化、流通企业市场化、制造产业规模化、公司管理规范化。
      李卫军主席要求，各医疗单位要深入开展能力提升行动，加强重点学科和人才队伍建设，顺应时代要求，推动高质量发展，做好新形势下感染防控工作，重视公司信息化建设并推进智慧医院建设，抓好各单位重点工作。
      李卫军主席要求，各单位要注重制度建设，强化目标管理，转变工作作风，提高工作效率，强化安全管理，化解安全风险，加强干部队伍建设，增强团队凝聚力。
      吕辉财务总监作了财务工作报告，分为“集团公司的基本情况，集团公司的合并范围，集团公司的财务状况，医疗板块财务概况，流通板块财务概况，生产板块财务概况，下年度财务工作重点”七部分。报告指出，在董事局的正确领导下，集团公司顶住压力，克服了疫情的极端影响，业务保持增长，资产维持安全，财务结构稳定，现金流充裕，盈利水平持续增长，展现出集团公司良好的发展态势。

（吕辉财务总监作集团公司年度财务工作报告）

      各参会单位进行了工作交流，咸阳医院分享了互联网医院建设经验，眉山医院分享了远程心电工作经验，如皋医院分享了新形势下的学科整合建设工作经验，三桥医院分享了综合质量考核经验。

（各单位汇报工作和经验交流）

      集团公司董事局主席李卫军分别与咸阳医院院长姚晓峰、眉山医院董事长曹俊恒、如皋医院执行董事王丙聚、三桥医院董事长吕辉签订了2023年度目标责任书。
      会议期间，博士专家团工作启动仪式以咸阳医院为主会场，眉山医院、如皋医院、三桥医院为分会场同步举行。启动仪式上，李卫军主席宣读了《精诚医疗集团关于组建博士、专家团的通知》，吴学让团长宣读了《关于印发《精诚医疗集团博士、专家团管理办法（试行）》的通知》，陈学文总裁为博士、专家团授旗，顾问组张群组长分别为首席专家牛小麟、团长吴学让教授、副团长张戎博士颁发聘书，李卫军主席、陈学文总裁分别为主会场博士、专家团成员颁发聘书。博士、专家团廉秋芳博士作为代表发言。

（博士专家团工作启动仪式）

      会议闭幕式上，集团公司董事、顾问组组长张群在发表重要讲话，从“强化综合管理，推动医院高质量发展；抓关键数据，提高医院效益；重视安全生产，防范经营风险；提升医院信息化水平，打造互联网医院；紧盯DRG付费改革，提升医院效益；以等级评复审为抓手，做好医院规范化管理；加强与地方政府联系，确保医院外部环境稳定；重视和加强机关职能部门建设”等八个方面深入浅出地讲解了医院管理的方法论，和参会代表分享了医院发展建设的宝贵经验。

（集团公司董事、顾问组组长张群作重要讲话）

      张群组长强调，要时刻保持头脑清醒，决不能轻视残酷激烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业龙头们还有很大差距。他希望全体员工以高度的敬业精神，全身心地投入到工作中，把医院做大做强，实现集团公司规模扩张，效益增长，以优异成绩谱写集团发展新篇章。
      陈学文顾问作会议总结讲话。他指出，省卫健委和市卫健委领导莅临讲话，在肯定我们取得成绩的同时也寄予了新的期望。李卫军主席的工作报告，吕辉财务总监的财务工作报告主题突出，内容丰富，指导性强。顾问组张群组长的讲话深刻阐述了医院经营的方法，既有实践成果又有理论水平，给大家指明了未来工作的方向，必将对各单位今年和今后的工作产生深远影响。我们一定要认真领会、深入贯彻执行。
      关于今年的重点工作任务，陈学文顾问指出，要从总量增长、医院等级评审、医院规范管理、学科建设、重点项目建设五个方面入手开展工作。同时，对各院领导同志的工作提出三点要求，要关注医疗市场的变化，抓好医院基础性工作，重视效益提升。

（陈学文顾问发表讲话）

      副秘书长张戎主持会议，对贯彻落实会议精神提出了四点要求。一是落实好今年工作的“七个目标，八项工作，五点要求”的工作任务，结合本单位实际提出贯彻意见并抓好落实。二是认真组织学习“两个讲话”“两个文件”。三是学习传达工作要讲究方法。要坚持自上而下，分层次传达，要注重效果。四是传达结束后要及时把本单位学习传达和贯彻的情况，以书面形式汇报集团秘书处。

（副秘书长张戎主持会议）

      本次会议是在全国疫情防控取得重大决定性胜利之后召开的一次重要会议，对于统一思想、凝聚力量、明确目标、共同奋斗将奠定良好的基础。会议号召，各单位一定要在集团公司的坚强领导下，沿着张群同志的规划路线，发扬实事求是、艰苦奋斗、敢为人先、勇于胜利的集团精神，用起步就是冲刺，开局就是决战的姿态，踔厉奋发，勇毅前行，加快建设中国一流医疗管理集团的步伐，为奋进新征程赢得更加宏大的胜利和荣光！